展現國有企業(yè)文化發(fā)展魅力
——扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設
湖里區國有資產(chǎn)投資集團有限公司始終堅持“創(chuàng )新、創(chuàng )先、創(chuàng )優(yōu)”、“有為、有力、有信”的企業(yè)精神，內強企業(yè)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)持續健康穩定發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的扎實(shí)推進(jìn)，先后獲得市委、市政府“五大戰役”工作“先進(jìn)單位”、湖里區政府“納稅特大大戶(hù)”、湖里區工會(huì ) “先進(jìn)職工之家”、 市總工會(huì )“四星職工之家”、“工人先鋒號”等榮譽(yù)稱(chēng)號，充分展現了湖里區國有企業(yè)文化發(fā)展的魅力。
一、誠信履責，打造健康廉潔的企業(yè)文化
作為區屬?lài)衅髽I(yè)，集團始終堅持誠信經(jīng)營(yíng)，努力把健康和諧的企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，切實(shí)規范國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，維護國家和出資人利益，努力建設和諧廉潔的先進(jìn)企業(yè)文化。
1．攻堅克難，突出重點(diǎn)解難題。在國企改革發(fā)展過(guò)程中，征地拆遷工作可稱(chēng)“天下第一難”， 集團領(lǐng)導深入征遷工作一線(xiàn)，作為各個(gè)指揮部的領(lǐng)導成員，研究征遷方案、督促項目進(jìn)度及協(xié)調相關(guān)問(wèn)題。在征遷實(shí)施過(guò)程中，嚴格貫徹執行房屋征收程序，堅持統一的征收補償標準。同時(shí)公司不斷加強隊伍建設，利用節假日組織征遷政策學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓，提高員工綜合業(yè)務(wù)水平，不斷強化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率，營(yíng)造“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的團結和諧工作氛圍。2009年國投拆遷公司因為萬(wàn)達項目刷新了全市的非住宅拆遷記錄；2010年80萬(wàn)儲備用地再次刷新了全市非住宅記錄；2011年兩岸金融中心項目刷新了全市的住宅拆遷記錄；近幾年更是承擔了湖里區大部分的征遷工作任務(wù)。
2. 內優(yōu)管理，多方協(xié)作促建設。在工程建設領(lǐng)域，公司緊緊圍繞工程的勘察設計、預算、招投標、材料物資采購、工程量驗收、工程結算等重要環(huán)節，以“苦練內功、夯實(shí)基礎”的價(jià)值追求和實(shí)踐目標，編制管理制度的藍皮書(shū)，形成了一批制度性文件，增強了精細化管理的實(shí)際成效，充分體現了企業(yè)文化建設在管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效中的示范力和帶動(dòng)力。同時(shí)，公司還成立由黨支部、監事會(huì )、工會(huì )等領(lǐng)導組成的檢查組，對在建項目工程，定期開(kāi)展文明安全質(zhì)量大檢查，并出具書(shū)面檢查報告，提出整改意見(jiàn)和建議，落實(shí)整改項目，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設的方法和手段。
3．四廉四進(jìn)，著(zhù)力推進(jìn)廉潔文化建設。集團以成功獲得省建設廳二級物業(yè)管理資質(zhì)為契機，努力提高管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導干部帶頭踐行“勤廉雙優(yōu)”，通過(guò)不斷充實(shí)廉潔文化內容，做到“四廉四進(jìn)”，即將廉榮貪恥的理念、廉潔從業(yè)的條規、反腐倡廉的正反典型、廉潔自律的監督作為廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的主要內容。積極拓寬教育渠道，開(kāi)展豐富多彩的宣教活動(dòng)，在堅持傳統的廉政第一課、看警示教育片、簽訂廉政承諾書(shū)等做法的基礎上，以區財政國資黨委和區人民檢察院開(kāi)展廉潔保障共建活動(dòng)為契機，創(chuàng )新廉潔教育形式和載體，增強教育的吸引力和感染力，進(jìn)一步提升了企業(yè)文化品位。
二、回報社會(huì )，弘揚主流向上的企業(yè)文化
為促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司主動(dòng)履行國企的社會(huì )職責，堅持回報社會(huì )，努力爭做“有社會(huì )責任感的企業(yè)”。
1.主動(dòng)作為，有效破解“停車(chē)難”問(wèn)題。面臨廣大群眾“出門(mén)難，行車(chē)難，停車(chē)難”的現狀，公司深入開(kāi)展“四下基層”活動(dòng)，成立了區國投公司車(chē)輛停放管理公司，認真貫徹區委關(guān)于文明交通要做到“多宣傳、多勸導、多說(shuō)明”的精神，加強宣傳引導，提醒廣大車(chē)主自覺(jué)遵守交通規則，文明、規范、有序停車(chē)，同時(shí)，在全市率先啟用POS機管理收費平臺，執行銀聯(lián)卡、E通卡、翼支付、Apple Pay等電子支付方式，取代手工登記，有針對性地加強管理和疏導，使得停車(chē)管理收費更加規范有序，提高了我區綜合社會(huì )秩序。
2. 就業(yè)扶持，彰顯國企社會(huì )效益。區國投車(chē)輛停放管理公司成立以來(lái)，堅持以社會(huì )效益為先，面向我區下崗失業(yè)、失地、大齡人員等就業(yè)困難群體提供一百四十多個(gè)收費員崗位，接收四百多人次，現有收費員中男性平均年齡為53歲，女性為43歲，普遍為“4050”人員。公司在改善群眾生產(chǎn)生活、夯實(shí)基礎建設、維護社會(huì )穩定大局等方面取得了一定的成效，切實(shí)有效落實(shí)了為民辦實(shí)事工作。
3．心系百姓，實(shí)現失地村民“造血”功能。為解決好失地村民后顧之憂(yōu)，集團領(lǐng)導深入基層一線(xiàn)，廣泛征求失地村民意見(jiàn)和建議，主動(dòng)對接溝通，積極探索我區社區新發(fā)展用地采用“村民集資入股，由村民集資興建開(kāi)發(fā)與建設收益”的運作模式。在開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，努力做到“三快兩省”，即市場(chǎng)定位快、設計方案快、招商引資快和時(shí)間省、財力省。比如，蔡塘發(fā)展用地項目在征地拆遷、市場(chǎng)調查、設計方案及招商引資過(guò)程中，公司采取主動(dòng)溝通、提前介入等方式，有效推進(jìn)整個(gè)項目的工作進(jìn)展，提前一年多投入建設，提前兩年多投入招商，大大縮短項目從初步思路到建成投入使用再到發(fā)揮經(jīng)濟效益的總體時(shí)間；枋湖社區發(fā)展中心，總投資約10億元，商業(yè)價(jià)值高達15億元，可提供2000多個(gè)就業(yè)崗位。是我市最大型的集商業(yè)、辦公、外口公寓為一體的城市綜合體，將填補島內東北部大型現代商業(yè)的空白。
4．幫扶行善，塑造企業(yè)良好形象。集團積極響應政府助學(xué)號召，向轄區貧困學(xué)子捐資助學(xué)；傳承中華民族樂(lè )善好施的傳統美德,弘揚感恩、奉獻、博愛(ài)精神，每年開(kāi)展“慈善一日捐”等活動(dòng)；及時(shí)為地震災區同胞捐衣捐物、籌募善款；開(kāi)展“愛(ài)我家園”奉獻日及以“美麗湖里·關(guān)愛(ài)水源地”為主題的志愿公益活動(dòng)；連續三年向區慈善會(huì )捐資15萬(wàn)元。集團在自身發(fā)展的同時(shí)，積極把慈善的理念融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現了企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。
三、營(yíng)造氛圍，編織溫馨和諧的企業(yè)文化
團結就是力量，集團努力編織“四舒和諧網(wǎng)”，營(yíng)造企業(yè)文化發(fā)展的濃厚氛圍，為公司做大做強提供組織保障。
1．工作環(huán)境舒適網(wǎng)。集團寬敞明亮的辦公場(chǎng)所，完善的硬件辦公配套，讓員工們不僅舒心辦公，更激發(fā)了員工的工作激情，提升了員工的工作效率；公司自辦食堂，放心、衛生、安全、健康的午餐，既提高員工的幸福感，又增強員工的歸屬感，為員工編織了一張舒適工作學(xué)習生活網(wǎng)。
2．民主管理舒心網(wǎng)。每年通過(guò)召開(kāi)職代會(huì )、公示欄等形式，定期或不定期把黨支部、集團的決議、決定，經(jīng)營(yíng)運作等情況向全體職工匯報、公示，保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權，讓職工主動(dòng)參與企業(yè)民主管理。
3．文化生活舒展網(wǎng)。積極組織職工開(kāi)展羽毛球、乒乓球、籃球、太極、游泳、網(wǎng)球及職工自編自導文藝節目等一系列文體活動(dòng)，從自發(fā)形成，到定期不定期地堅持開(kāi)展鍛煉活動(dòng)，再到組隊參加市、區各類(lèi)比賽，并獲得市金融系統舉辦的“廈門(mén)銀行”第一屆籃球邀請賽亞軍等各種榮譽(yù)。文體活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，陶冶職工的情操，也提高了職工的文化素養。
4．地位平等舒暢網(wǎng)。針對職工中有正式職工、新聘職工等現狀，集團在政策可行、條件允許的情況下，制定規定，對不同類(lèi)型職工實(shí)行“三同’’，即：共同享受單位勞保制度、共同得到學(xué)習培訓機會(huì )、共同參加單位組織的各項活動(dòng)。
“四舒和諧網(wǎng)”創(chuàng )造了和諧的工作環(huán)境，人性化的企業(yè)管理，使企業(yè)文化建設更科學(xué)、更有效，猶如縷縷春風(fēng)溫暖職工心靈，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。職工說(shuō)：企業(yè)把我當主人，我為企業(yè)拼命干。
